Hoe ik werk
Ontwikkelen vanuit ervaring
Ik ben ervan overtuigd dat het leren vanuit de ervaring de meest duurzame impact heeft op de ontwikkeling van een team. Ondersteunt met een theoretisch kader vanuit het systemisch gedachtegoed. Dit gaat ervan uit dat iedereen wordt beïnvloed door de dynamiek van de groep waar je deel van uitmaakt. Ik kijk daarbij naar het gedrag van de groep als geheel en pas daar mijn interventies op aan, passende bij de fase waar het team zich in bevindt.
Om nieuwe vaardigheden te kunnen leren met elkaar is reflectie een belangrijke voorwaarde. Vaak richten teams zich vooral op de inhoud en zijn ze niet gewend om naar het proces te kijken met elkaar. Kan je met elkaar zien welke patronen jullie in het hier & nu met elkaar in stand houden?
Om teamvaardigheden echt te kunnen integreren met elkaar, is tijd en herhaling nodig. Het hoofd kan dingen begrijpen maar het echt integreren en in het moment leren toepassen met elkaar vraagt moed en nieuwsgierigheid.
Eigenaarschap
Ik zeg altijd, ik ga niets oplossen of fixen en de inhoud is van jullie. Daarmee bedoel ik dat het eigenaarschap van jullie ontwikkeling bij jullie ligt. Als ik een lastige situatie voor jullie ga oplossen, dan leren jullie daar niets van. Wel grijp ik in waar nodig en leg ik het gesprek stil om te kijken wat er gebeurt in de dynamiek. Met als doel dat jullie zelf bewustzijn creëren op belemmerend gedrag en zelf weten hoe je je gedrag weer functioneel kan inzetten. En jullie daarmee niet afhankelijk zijn van mij, maar zelf leren nieuw gedrag te ontwikkelen met elkaar en weten welke vaardigheden tot echte duurzame resultaten leiden.
"Groepen hebben de neiging harder te gaan
dan ze samen aankunnen."
Tenslotte is het belangrijk om het onderscheid maken tussen systeem-denken en systemisch werken. Beide pas ik toe en het is afhankelijk van de vraag en context wat voorrang krijgt en waar het team het meest bij geholpen is.
Systeemdenken kijkt naar de patronen van het gehele team (systeem) die zich via de interactie van de individuele teamleden laten zien. Een team heeft altijd een voorwaartse ontwikkelkracht en een stabiliserende kracht in zich die de ontwikkeling stagneert. Het systeemdenken gaat ervan uit dat je altijd beïnvloedt wordt door de groep waarbij we snel geneigd zijn om dingen persoonlijk te maken/ nemen (‘het zal wel aan mij liggen’, die ene vervelende persoon in de groep, of de leidinggevende is de pineut). Ik help jullie met het zichtbaar maken en leren herkennen van de patronen die uiteindelijk zorgen voor lange termijn groei en resultaten.
Bij het systemisch werken zoomen we meer uit. Je zet dit in als de samenwerking al langere tijd stagneert en er echt hardnekkige patronen zijn die steeds terugkomen en jullie maar niet kunnen oplossen met elkaar ondanks allerlei interventies. Dan zit de oorzaak in het grotere geheel. Dit gaat over het erkennen en insluiten van alles wat er bij het team hoort. De leuke en ook de minder leuke gebeurtenissen. Ik neem dergelijke interventies mee mocht dat nodig zijn.